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许维文 | 台湾农业金融的过去、现在和未来

日期:2018年06月21日 来源:清华大学两岸发展研究院
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  台湾农业金融体系经过一个多世纪的历史变迁,形成了一套行之有效的金融运行机制。台湾农业金融的发展经验会对我们有哪些借鉴意义和参考价值呢?

  在“2018两岸农村金融创新发展论坛”上,联邦银行副总经理、台湾“农委会”前农业金融局长许维文发表主旨演讲,清晰解读了台湾农业金融经历了哪些变革?目前又面临哪些挑战?以及未来将如何发展?

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  台湾“农(渔)会”组织及任务

  台湾“农(渔)会”是在1990年时成立,现在有342家“农(渔)会”,目前已经营百年。“农(渔)会”是台湾最基层,也是会员最多的团体组织。

  台湾在1961年核准了“农(渔)会”设立信用部,也让“农(渔)会”可以经营金融业务。另外,在1961年的时候,台湾政府也建立了政策性专案农业贷款制度,这个制度基本上就是由政府补贴利息,用低利贷款给农渔民。

  自从台湾“农(渔)会”可以设立信用部,建立政策专业农贷以后,台湾普惠金融制度就慢慢开始健全发展了。“农(渔)会”组织主要四个部门:信用部、供销部、推广部、保险部。

  台湾“农(渔)会”信用部改革

  “农(渔)会”的盈余92%来自于信用部,盈余的62%要去做推广,要成立产销班、成立家政班。依照规定,每十个农民,只要有农地十公顷以上,就可以成立一个产销班,十个以上的农民可以在产销班里做农业技术上的交流。家政班是集合农村一些妇女,给她烹饪和家政的训练,带动整个农村的经济。也就是说,整个台湾的“农(渔)会”基本上盈余主要来自于信用部,信用部的盈余主要在推广,推广的工作如果做得好,台湾的经济就会开始好转,农村经济就会好转,农村经济好转以后,贷款需求和存款就会增加,这样又带动信用部的业务出来,这是一个生生不息的循环。这个如果循环好,整个农村的经济就会跟着带动起来了。就台湾来讲,台湾总共有368个乡镇,342家“农(渔)会”,342家“农(渔)会”里面有311家信用部,几乎台湾每个乡镇都会有个信用部。最大的乡镇,比如说板桥市,人口就有50万。最小的乡镇,比如高雄三民区只有两千人,都会有个信用部,信用部都会提供金融服务。所以就台湾来讲,大部分都市型金融服务都是由台湾本地的银行来提供,市占率在90%以上。“农(渔)会”信用部,4%是提供比较偏远地区的金融服务。

  “农(渔)会”信用部可以说是整个农村经济的引擎。很可惜,台湾在九十年代,这个引擎出现了一些问题,1991年的时候,台湾政府大幅开放金融机构,所以竞争非常激烈。大陆的农村金融主要面临的是竞争不足、供给不足的问题,在台湾刚好相反,台湾是金融竞争太激烈,供给太充足,金融机构要生存不简单,要创造盈余也不容易。所以1990年到2002年,可以说是台湾“农(渔)会”信用部的黑暗期,信用部的经营很困难,主要原因一是1991年大幅开放的金融机构的设立;二是1986年,亚洲金融风暴,整个经济开始不景气,造成不动产价格波动剧烈。1987年,不动产价格一年内跌了38%,也造成了信用部资产品质和担保品面临很大的减损压力。那时主管机关开始采取分级管理措施,财务状况越差限制的业务越多。这个措施执行了两年,效果很差。因为原来财务状况就不好,再限制它的业务,财务状况更差,一直恶性循环。所以在2001年的时候,因为分级管理措施的失败,就设立了金融重建基金,用金融营业税来成立基金。其中480亿处理了36家经营不善的信用部。因为台湾的金融主管机关连续采取了两个措施,要处理这些信用部,也造成整个“农(渔)会”非常恐慌。所以在2002年11月23日,发动十万人大游行,这对台湾当时造成了很大的震撼。11月30日,召开了一个全台湾的农业会议。这个会议主要有几个结论,一是要定农业金融法。主要两个目的,一是保证“农(渔)会”依法有序经营的权利,二是今后信用部优先给健全的“农(渔)会”去承受,不应该再给银行。2004年1月份设立农业金融局,2005年设立了农业金库。

  如果视农业金融局成立之前为台湾农业金融的过去,我们做一个比较。自从2000年-2017年,盈余从9亿提高到50亿,净值从718亿元提高到1299亿元。资产品质在改隶之前是17.9%,现在下降到0.45%,预期放款的覆盖率从当初21.1%提高到目前的678.5%,但整个资产品质和风险承担能力大幅度提高。从存放款规模看,存款从1.3兆提高到1.8兆,放款从7700亿到现在有1兆,业务规模大幅度在提升。

  信用部的财务状况如果越好,能够提供的推广机会越多,基本上我们的策略是增加信用部的盈余。信用部的盈余要增加,专案农贷是很重要的策略。专案农贷的改革大概从两方面:一是放款余额部分,过去一两次可以做专案农贷,我们限制成只能一两次,以后都不能再专案农贷。专案农贷只能是“农(渔)会”信用部才能做,也就是把这个范围框住。其次,增加专案农贷的项目和范围。2003年的时候,专案农贷每年贷放的金额只有3亿,到目前为止几乎每年的贷放接近200亿,专案农贷的范围一直扩大。过去只能是自然人、自然农民才能到信用部来申请专案农贷,我们把范围扩大,农企、农业科技园区里的厂商也可以。整个贷款的金额、贷款的条件,每半年要检讨一次。现行专案贷款18项里面,有哪些申贷金额偏低,到底有什么样的困难,每年都做调整。二是利率部分。目前专案农贷的利率、借款生贷的利率都在1.29%,由“农委会”以预算补贴2.9%,也就是说信用部实收利率是4.16%。这就解决了借款人贷款难和贷款贵的问题,透过政府的利率补贴让借款人能够以低利贷到专案农贷的贷款。2003年,一年贷8亿,现在每年都贷两百亿左右。

  有没有设立农业金库到底差别在哪里?

  没有设立农业金库之前,吸收存款1.8兆,只放款1兆,所以闲置、没有生息的资金将近8000亿,这对一个经营者来讲是个很大的压力。因为闲置资金太多,贷不出去,就会造成胡乱放款、高估贷款,或者估价不实,这些情况就非常严重。也因为大家在胡乱放款的关系,也会造成预期放款一直增加,财务状况又不好,就陷入恶性循环。自从有了专业金库以后,这些盈余资金全部转存到农业金库来,做大额的放款、大额的投资。如果这些投资还有剩余,就存到“中央银行”,所以整个体系资金流动基本上是个很健康的模式。

  信用部如何保证金融安全?

  农业信用保证基金是提供给担保能力不足的农民,给他信用保证,让他能够在银行顺利借到钱。目前来讲,农业信用保证基金保证的成数在7成左右,对没有担保品的农民,农业信用保证基金给他保证7成,信用部自己负担的风险只有3成,所以信用部就很有意愿放款了。整合征信中心提供借款人的信用资料、信用记录,存款保险公司是对每个存款人提供三百万的保额保障,这是协助辅导的措施。  严格监督管理。每年金融监督管理委员会检查局检查约150家。“农委会”的农业金融局每年检查大概100家,农业金融部每年也会不定期地做检查,所以对“农(渔)会”信用部的负责人来讲压力是很大的。我曾经问过那些负责人,你们现在还有听说哪家“农(渔)会”信用部有掏空,或者有舞弊行为?大家都说绝对不可能。几乎每一个月不定期都会有金融检查人员进到“农(渔)会”信用部来检查,所以他们不敢做非法的事情,守法相对提高了很多。

  台湾农业金融的未来要做哪些事?

  第一,整合现有9套信息系统,建构农(渔)会共享信息系统

  目前311家“农(渔)会”信用部有九套资讯系统,这九套因为账号长度、编码方式都不一样,所以互相不认识,整个通路的价值没有做整合,设备也都很老旧,现在的Fintech等相关新的业务引不进来。到去年年底,大概311家“农(渔)会”信用部整合成101家,整合比率大概在30%左右。预计2019年年底可以全部整合完成,这对未来整个台湾农业金融的进一步提升。

  第二,推动农业保险

  台湾是一个天灾频率非常高的地方,从2014年开始,每年受到极端气候的影响就越来越大。过去十年,台湾平均每年农业损失有142亿,只要农民有损失,“农委会”就会给他现金救助,现金救助的金额占25%。台湾从2015年开始试办农业保险,目前已经开发了七种作物八张保单,一年要开发5张保单。这5张保单意味着什么?韩国是大家公认农业保险做得最好的国家,一共实施了16年,每年开发的保单有3.3张,而我们要一年开发5张。

  第三,专案农贷扩大办理

  在用途方面,由农业初级生产扩大至农产运销加工及电子商务。比如过去只有种凤梨的才能申贷专案农贷,现在扩大为做凤梨酥的也可以申请专案农贷。在对象方面,从原来个人农渔民扩大到农企业。在条件方面,每半年检讨所有的项目,去放宽一些贷款的条件。配合农业重大政策,放宽贷款资格条件、资金用途、提高贷款额度。另外,建置“金融科技贷款媒合平台”,提供农民在线贷款服务,快速取得营农所需资金。

  第四,组织的调整

  目前“农委会”监管“农(渔)会”主要有两个组织,一个是农业金融局,另一个是辅导处。农业金融局管的是信用部,辅导处管信用部以外的其他部门。这个讲了很多年,为什么都没有合并?因为金融监理在台湾是高度监理的行业,农业是低度监理,高度监理要定期去做检查,信用部要定期申报资料给主管机关,主管机关要随时派人检查。这是非常高度的监理,在其他部门是没有的。这两个机关要合并,也是一个挑战。

  结语:

  台湾的“农(渔)会”信用部,自2004年强化监理制度后,到目前为止,各项财务、业务和整个状况、守法性,已渐趋健全。“农(渔)会”共享信息系统是台湾农业金融的系统性重建工程,如能于2019年顺利完成整合,建构金流、物流, 信息流的共享平台,将大幅提升“农(渔)会”的竞争优势。台湾"农(渔)会"信用部具有规模小,净值少、家数多等特性,还存在都会型及乡村型信用部业务差异大的特性,有待建立信用部整并及业务差异性发展的机制。如何让业务差异性发展,不要用同一套农业金融法、人事管理办法,这是目前的研究方向。

  (根据演讲嘉宾内容编辑整理)

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